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\nNon conosce sosta l\u2019attivit\u00e0 di sviluppo ed assistenza alle PMI da parte di Frigiolini & Partners Merchant, Advisor fondato nel 2015 da Leonardo Frigiolini, (gi\u00e0 CEO & Founder di Unicasim), con sede a Genova e operativit\u00e0 su tutto il territorio nazionale, leader di mercato nel segmento dei Minibond e primo coordinatore di processo in Italia nel 2016 per numero di operazioni di debito quotate in borsa1.
\nL\u2019expertise e l\u2019ambito di intervento di \u201cFrigiolini & Partners Merchant Group\u201d si estende anche all\u2019Equity crowdfunding.
\nLo Staff di F&P aveva prima d\u2019ora creato nel 2013 il primo portale di equity crowdfunding autorizzato dalla Consob ad un intermediario finanziario. A soli due anni dal kickoff, F&P Merchant ritorna nel mondo dell\u2019equity crowdfunding con il portale \u201cFundera\u201d (acquisito lo scorso anno), ed un nuovo Progetto rivolto alle PMI dopo il successo del Progetto \u201cMaster per Emittenti Seriali\u201d lanciato nel 2016 ed attualmente in pieno sviluppo grazie anche alla formula dei Minibond Short TermTM, diventati ormai un marchio depositato di F&P Merchant ed una vera e propria \u201cAsset Class\u201d per Investitori Professionali.
\nLa nascita dei PIR \u2013 dice il Founder di F&P Merchant Leonardo Frigiolini \u2013 apre nuovi orizzonti alle Imprese, soprattutto le PMI ma non solo. Il grande successo di raccolta su questo nuovo strumento (fiscalmente esente purch\u00e9 possieda al suo interno gli \u201cingredienti\u201d tassativamente imposti dalla normativa), deve rapidamente trovare un mercato \u201ctarget\u201d di sbocco, (in particolare per quella \u201cquota-parte\u201d del 21% del totale del patrimonio del fondo), altrimenti \u00e8 a rischio la stessa natura di PIR-Compliant e da ci\u00f2 l\u2019esenzione dalla fiscalit\u00e0 per gli investitori che vi hanno aderito.
\nIn altre parole il PIR \u00e8 al momento compresso fra due alternative operative vincolanti: canalizzare rapidamente il 21% del proprio patrimonio su strumenti finanziari di debito e\/o quote del capitale di Aziende Italiane non quotate, oppure continuare a canalizzare ingenti risorse liquide sull\u2019AIM acquistando azioni delle Aziende target ivi negoziate.
\nNon \u00e8 una scelta facile per i PIR gi\u00e0 pieni di liquidit\u00e0, – precisa Alessandro Imbimbo, membro del CdA del Portale Fundera – perch\u00e9 se da un lato l\u2019AIM ben si presta a ricevere tale liquidit\u00e0 (non essendo un mercato regolamentato le aziende ivi negoziate non vengono considerate \u201cquotate\u201d e possono rientrare in quella quota-obbligatoria del 21% sopra indicata), dall\u2019altra non si pu\u00f2 pensare che tutti i PIR possano canalizzare la propria liquidit\u00e0 sempre e solo sulle azioni delle aziende trattate sull\u2019AIM, altrimenti finirebbero col creare tensioni sui prezzi rischiando di generare una vera e propria bolla speculativa. La parte oggi pi\u00f9 complicata per i PIR \u2013 prosegue Imbimbo \u2013 \u00e8 il reperimento di \u201cbuona carta\u201d nella quantit\u00e0 necessaria, ovvero riuscire a sottoscrivere strumenti finanziari (sia di debito sia di equity) di aziende Italiane, al di fuori del circuito della Borsa ufficiale e al di fuori dell\u2019AIM. In un mercato ancora giovane come quello del debito e dell\u2019equity delle PMI, non \u00e8 cosa facile.
\nNoi di F&P Merchant che abbiamo iniziato a lavorare su questi settori da molto tempo \u2013 prosegue Luca Popia, Responsabile delle relazioni istituzionali di F&P Merchant – conosciamo piuttosto bene la lentezza dei processi di ricerca delle Aziende target e di strutturazione degli strumenti finanziari di debito e di equity (i cos\u00ec detti \u201cscouting\u201d e \u201cbuilding\u201d) e riteniamo ancora piuttosto difficile, almeno fino a che il mercato non si allargher\u00e0 ancora di pi\u00f9, che un gestore di Fondi PIR possa estendere la propria operativit\u00e0 alla ricerca autonoma delle Aziende target ed alla costruzione autonoma dei relativi strumenti finanziari nei quali ha interesse ad investire. Crediamo invece, nell\u2019ambito di una pi\u00f9 corretta ripartizione dei ruoli, che gli Advisors ed i Portali (come lo sono rispettivamente Frigiolini & Partners Merchant e Fundera) debbano preparare le aziende affinch\u00e9 arrivino a mercato gi\u00e0 pronte con l\u2019abito buono in modo che gli Investitori (fra cui i PIR) possano sceglierle con relativa facilit\u00e0 e rapidit\u00e0, trovando i dossier gi\u00e0 predisposti e completi.
\nVediamo con un certo scetticismo anche l\u2019ipotesi sostenuta da taluni di una rincorsa alla \u201cquotazione di massa\u201d delle PMI italiane perch\u00e9 se da un lato la \u201csfida della quotazione\u201d \u00e9 di per s\u00e9 una cosa molto saggia e stimolante, dal punto di vista \u201cconcreto\u201d riteniamo che dal momento in cui l\u2019imprenditore inizia a ragionare su quest\u2019ipotesi al momento in cui la sua societ\u00e0 sar\u00e0 effettivamente quotata, bisogna mettere in preventivo un percorso complesso, impegnativo e abbastanza costoso che non pu\u00f2 durare meno di due
\n1 Fonte: 3\u00b0 Osservatorio Minibond del Politecnico di Milano \u2013 Feb. 2017\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
COMUNICATO STAMPA Frigiolini & Partners Merchant lancia il Progetto \u201cPIR & CROWD – your first equity market experience\u201d rivolto alle PMI con fatturato da 5 a 50 milioni di euro *** Non conosce sosta l\u2019attivit\u00e0 di sviluppo ed assistenza alle PMI da parte di Frigiolini & Partners Merchant, Advisor fondato nel 2015 da Leonardo Frigiolini, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5952,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-6028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-didattica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6028"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6028\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6256,"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6028\/revisions\/6256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iconsulenti.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}